小时候的夏天，我们大家常常会去小卖部购买冰棍汽水之类的零食，我记得当时最喜欢喝的汽水就是北冰洋了，在当时是五毛钱一瓶。而且汽水喝完瓶子得还给老板。

  可随着年龄的增长，你有未曾发现我们再也买不到这样的商品了。就连我们很熟悉的太子奶、中华牙膏、银鹭等都逐渐淡出了视野。难道这些国货都倒闭了吗？其实不然，当时这一些品牌可谓是炙手可热，为了更好的提高产量，于是就引进了外资。

  外国投资通过伪装成“收购”的方式进入市场，对这一些品牌进行了“压制”。更加令人愤慨的事情在于，一些对自己的承诺背信弃义，甘于与外资沆瀣一气的“叛徒”，是导致许多民族品牌被外资企业一步一步“瓜分”的根本原因，这直接引发了每年高达上千亿的经济损失。

  北冰洋汽水的诞生，要追溯到1956年，由北京第二轻工业局饮料厂生产。当时，它以其独特的味道和清新的口感，在中国饮料市场上独树一帜。北冰洋的标志是一只可爱的北极熊，这个形象和“北冰洋”四个字几乎成了当时中国最具代表性的品牌之一。

  北冰洋汽水的口味独特，它的主要味道来源于柠檬和橙子的天然果汁配比，这种混合的果香味让人一试难忘。再加上含有适量的二氧化碳，使其口感更加清爽，成为炎热夏日里解渴的最佳选择。在20世纪70年代到90年代，北冰洋汽水几乎是家喻户晓、无人不知的饮料。当时的中国，物质并不丰富，能够喝到一瓶北冰洋汽水，对于孩子们来说是一种奢侈。尤其是在大型节日或者是亲朋好友聚会时，提上几瓶北冰洋汽水，就是极好的款待。

  在80年代，大量的小商贩，都会骑着满载货物的三轮车，耐心在北冰洋的出货口等候着领取他们的商品。北冰洋的这种地位，不仅仅因为它的味道，更因为它承载着那个时代人们的情感和回忆。在北冰洋最辉煌的时候，中国进入了一家外资。就是现在大家都熟悉的百事可乐。那时候百事可乐可没有现在风光，因为销售渠道有限，纵使生产设备和管理比较先进。可在当时依旧不是北冰洋的对手。

  可面对国内庞大的市场，北冰洋的生产线的确属于较为落后，加上当时兴起的合资。慢慢的变多国人开始追捧合资的东西，就比如汽车、彩电等。在1994年，北冰洋为了能顺应潮流、提高生产力，于是就联手百事集团成功合并。但是，许多国产产品意想不到的结果是，外国的生产技术一旦引入国内，虽然生产效率有了显著提升，却面临了外资的激烈竞争和严厉冲击。

  不止是北冰洋，当时国内一共有7个国货品牌。都是为了能引进先进的设备被可口可乐公司和百事可乐公司并购。这两个国外品牌的加入，不但不推销我们本土的汽水，反而将这一些品牌“雪藏”，然后利用其庞大而隐秘的分销网络，积极推广他们自己的饮料。北冰洋汽水的市场占有率逐渐被蚕食。加之自身的营销及产品创新不足，使得这个曾经辉煌的品牌逐渐淡出人们的视线。

  虽然在2007年，在一系列激烈的协商之后，北冰洋成功与百世可乐集团达成了一项协议：在未来四年里，将不会使用北冰洋的品牌来生产任何形式的碳酸饮品，从而收回了其经营的权利。但国内市场早已天翻地覆，人民的消费观念也早已改变。百事可乐也早已占据了中国饮料市场，北冰洋再也座不上曾经“霸主”的地位，逐渐被人们所遗忘。

  上世纪90年代，正是中国经济加快速度进行发展的黄金时期，同时也是中国乳品工业开始蓬勃兴起的时代。在这样一个背景下，太子奶集团在1996年诞生了。到了2007年，该集团已成功夺取了中国乳酸菌市场上76%的份额，一跃成为该行业内的领军企业。

  在太子奶的辉煌时期，它的广告无处不在，电视、广播、报纸、杂志，甚至是城乡结合部的小卖部，都能看到太子奶的身影。当时太子奶首创了许多领先市场的产品，比如早期的太子奶粉、酸奶，以及后来的奶酪、活菌奶等系列新产品，这一些产品都在市场上获得了空前成功。它不断地满足那群消费的人的需求，引领着乳品消费的潮流。

  然而，就在它冲刺上市、梦想触手可及之时，一场精心策划的阴谋活动悄然展开。在2018年的鼎盛时期，为了逐步扩大生产规模，实现上市梦想，太子奶成功向英联、摩根士丹利、高盛三大投行借款七千三百万美元，并陆续得到了花旗集团等六家国际银行的支持。表面上看，太子奶的前途一片光明，然而危机正悄然逼近。

  在同一时期，受太子奶的崛起影响，其他奶业的生意受到了巨大冲击，其中就包括副董事长吴兵所在的高科技奶业。吴兵和几位同伙没办法忍受这种局面，决定采取极端手段对付太子奶。他们策划了一连串复杂的经济犯罪活动，意图破坏太子奶的财务健康和市场信誉。

  吴兵等人通过阴谋诡计，暗中操纵市场，散布关于太子奶产品质量的虚假信息，利用其在业界的人脉与影响力，逐渐制造出太子奶的不良舆论氛围。他们还伪造了一系列关于太子奶财务情况的假文件，企图在其上市之前破坏其信誉。

  这一切违法行动的背后，极大地动摇了投资者的信心，太子奶的股价开始大幅震荡，市场占有率急转直下。这场看似偶然的经济灾难，其实就是一起精心设计的经济犯罪。直到2009年3月，当一切谜底逐步揭开，凌娅——一名二级高级警长，同时也是吴兵的妻子，出于对真相的愧疚和正义感，主动向株洲市公安局投案自首，揭露了这个犯罪团伙的全部罪行。

  虽然凌娅和她的四名同伙最终因为犯罪而落网，但他们的行为对太子奶乃至整个国内奶业造成了没有办法挽回的损害。

  90年代初，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的慢慢地提高，银鹭凭借其敏锐的市场嗅觉，成功将“八宝粥”推向市场，几乎是一炮打响，迅速赢得了消费者的青睐。此举不仅极大地提升了银鹭的品牌影响力，更为其后续的多元化发展打下了坚实的基础。银鹭八宝粥以其丰富的营养、便捷的消费特性，成为无数消费者早餐桌上的首选。

  进入新世纪后，银鹭并未止步，它继续以其敏锐的市场洞察力，不断开拓创新。其产品线逐渐丰富，从单一的罐头食品，发展至涵盖了坚果奶、植物蛋白饮料等多种健康食品。特别是银鹭好粥道系列，更是将传统粥食的营养价值与现代人的快节奏生活完美融合，再次印证了银鹭对饮食业的深刻理解和不懈追求。

  银鹭的成功，初步可以归功于其创新的产品线和精准的市场定位。银鹭通过八宝粥等产品迎合了花了钱的人健康饮食的需求，快速占领了市场。然而，随市场竞争的加剧，国内外众多食品巨头开始争夺市场占有率，银鹭面临的挑战越来越大。

  2010年，雀巢这个国际食品巨头开始寻求进入中国市场，并将目光投向了银鹭。雀巢发现银鹭的产品线能够弥补其在蛋白类饮品和罐头食品方面的不足，遂提出合资的想法。初期，银鹭创始人陈清水对卖股份持保留态度，但面对银鹭销量下滑的现实，陈清水不得不作出让步，接受了雀巢的合资提议。

  合资后的银鹭在一段时间内看似焕发第二春，但事实上这种外资合作并没有从根本上解决银鹭的问题。随着宏观经济的波动和市场需求的变化，银鹭开始失去原有的市场敏感度和创造新兴事物的能力。此外，雀巢在合资中占据主导地位，银鹭的品牌文化和经营理念受到了一定的侵蚀，逐渐失去了自我。

  一系列的市场策略失误，如过于依赖单一产品线、忽视市场多样性和消费的人需求的变化，导致银鹭的市场占有率逐年下滑，直至被雀巢以10亿美元的价格抛售。不过，这一次，背后的接手者是陈清水。陈清水看着曾经的辉煌不愿就此消亡，决定重新接手银鹭，试图使其复兴。

  中华牙膏的历史可以追溯到1954年，当时，中国正处在社会主义建设的初期阶段，对日用品的需求也随之增加。在这样的社会背景下，中华牙膏应运而生，由上海家化联合厂投产。它是中国第一代牙膏品牌之一，凭借其独特的配方和优良的清洁效果，迅速在市场上获得了认可。

  这款牙膏最初的包装设计简约而传统，以“中华”二字醒目地印在牙膏盒上，表达了满满的民族自豪感。而且，在那个国货为荣的年代，中华牙膏更是被视为国人自行研制生产的典范，成为中国家庭不可或缺的日用品之一。

  进入80年代和90年代，随着中国经济的快速发展和对外开放，中华牙膏开始尝试通过电视广告等多种方式来宣传自己。那时的电视广告，语言朴实而富有穿透力，中华牙膏，家人的选择这样简单而直接的广告语，深入人心，成为了那个时代的集体记忆。

  那时候，中华牙膏的广告几乎无人不知，无人不晓，其独特的包装设计、亲民的价格和良好的口碑使得中华牙膏成为了我们正常的生活中不可或缺的一部分。在市场上的竞争中，中华牙膏凭借其品牌影响力和产品质量，占据了非常非常重要的地位。

  上世纪90年代，全球化浪潮席卷而来，外资品牌纷纷涌入中国市场。英国联合利华集团，作为一家跨国消费品公司，也瞄准了中国巨大的消费潜力。1994年，联合利华通过与上海牙膏厂合资方式入股，成立了上海联合利华有限公司，此举让联合利华间接控股了中华牙膏，也标志着中华牙膏开始了它的转型之路。

  初期的合作似乎对双方都有利。联合利华利用其在全球市场的丰富经验，引入了先进的技术和管理模式，使中华牙膏的生产效率和产品质量都有了显著提升。然而，随着联合利华股权的增加，上海牙膏厂逐渐失去了对中华牙膏的控制权。联合利华开始重新定位中华牙膏的品牌形象，以适应全球市场的需要，却忽视了中华牙膏作为国产品牌在消费的人心中的特殊地位。

  而在市场营销战略上，联合利华试图通过技术投资和品牌租用的名义，持续不断的增加对中华牙膏的投资，以求获取更大的市场占有率。但这种以盈利为最终目标的做法，与中华牙膏最初的品牌理念产生了冲突。在消费的人看来，中华牙膏逐渐失去了它原有的民族品牌象征意义，变成了另一个国际巨头背后的工具。

  随着更多细节被揭露，公众开始意识到联合利华对上海牙膏厂及中华牙膏的控制程度，以及它如何利用这种控制来达到商业目的。这种认识触动了民族情绪，导致慢慢的变多的消费者开始中华牙膏。市场占有率的下降是明显的，据调查，中华牙膏在国内市场的占比已经缩减到不到10%。

  与此同时，牙膏市场的竞争格局也在发生明显的变化。新兴的国产品牌和其他外资品牌纷纷加大了在中国市场的投入，他们通过研发新产品、采用新的经营销售的策略和提升使用者真实的体验来争夺市场占有率。相较之下，中华牙膏因为在品牌定位和发展的策略上的模糊不清，逐渐丧失了竞争力。

  参考资料：1.“内奸”勾结外资，瓦解四个民族品牌，导致每年流失上千亿！ 渣叔罗影

  3.红星新闻：专访子承乳业董事长李帅：曾负债30亿、卖掉太子奶厂房，必须在 那个地方站起来