把文字游戏和心智玩的最溜的也便是她了，她一度改写植物蛋白饮料的格式，将植物蛋白饮料带到百亿巅峰。她两次破产贱卖，从国企转为私企，股东有管帐、保安、库管员、厨师、司机、工人，她把一个大单品核桃乳卖到了巅峰，A股上市。它便是植物蛋白饮料之王——六个核桃。

  养元智汇建于1997年，是衡水电力实业总公司和衡水电业局劳作服务企业一同凑钱建立的，800万元注册，特点是国有企业。

  1999年，经营不善欠了银行900万，濒临破产。在政府的干涉下，这个烂摊子易手给衡水老白干集团。没几年，衡水老白干就做不下去了。

  2005年，养元二度“卖身”，只要一个人光临，那便是时任总经理的姚奎章。人数太少咋办？姚奎章发挥领导风仪，联合公司94 名职工中的 58 名以 309.49 万元的价格买下了养元，变成一家私企。

  起先，养元旗下的产品有八宝粥、核桃乳、饮料等15 个品类，但反应平平，没有一个能赢得顾客的喜爱，更没有资历和娃哈哈、银鹭这类一线品牌同台竞赛。

  为了突出重围，姚奎章费尽苦心，历经三个月调研。姚奎章发现牛奶、椰汁、矿泉水琳琅满目，唯一核桃乳默默无闻，而且主打养颜的饮品居多。

  六个核桃真实的光辉始于两改必定。“六个核桃”开始被称为“养元核桃”。在植物蛋白饮料商场“西威怡、东银鹭、南椰树、北露露”的年代，养元核桃没有王者气候。六个核桃的命名就像形而上学。从中国人了解的“六六大顺”的吉利涵义动身，整合六个核桃的命名，建立了一望而知的消费认知。

  第二，六个核桃也将业界习气的“核桃露”改为“核桃乳”。这种改变就像晚上用护肤露或护肤乳相同，瞬间让六个核桃的核桃乳变得天然养分，充满了高档感。

  第三，“饮料+保健”的要害战略。核桃对消费的人有一个潜在的认知，那便是补脑，就像全能的开水。而六个核桃参加“核桃=补脑”公式后，完成了神装的全匹配。

  2009年，六个核桃喊出了惊天动地的标语——“常常用脑，多喝六个核桃”。 从2005年正式上市到2012年销量打破60亿，2015年收入打破91亿，尽管近些年从巅峰91亿到一向徜徉在50亿左右，可是六个核桃的经典事例仍是值得大多数企业重复学习。