我国经济网2月6日讯 2月5日，蒙牛集团在总部所在地呼和浩特举行2024年职工年会。蒙牛总裁卢敏在会上提出，2024年是蒙牛的“价值提高年”，集团要环绕“3-2-1”暗码，全方面推进FIRST战略，向着“百年蒙牛”方针英勇前行。

  本次年会以“TOP犇百年，共立异蒙牛”为主题，卢敏放在会上回忆了曩昔一年的效果，诠释“百年蒙牛”的方针内在，并提出新一年的战略部署，打响全年作业的“发令枪”。

  “2023年，蒙牛收成满满。”卢敏放环绕“更养分”“更才智”“更绿色”三大战略方向，叙述了蒙牛2023年发明的光辉。

  在“更养分”方面，蒙牛不断完成研制打破，从甄选合适国人的益生菌，到推出首款专业运动蛋白饮品迈胜，再到HMO自主研制、商业使用大获成功，一举打破国外独占，处理了职业“卡脖子”问题，在养分前沿范畴奠定了先发优势；在“更才智”方面，蒙牛活跃施行数智化战略，在宁夏建成“百人、百万吨、百亿元”全数智化工厂，一起发布养分健康大模型MENGNIU.GPT，占据我国乳业智能制作新高地；在饯别“更绿色”的许诺上，蒙牛继续执行GREEN可继续展开战略，上游减排效果明显，打造30家绿色工厂，在MSCI评级中收成职业最高的“AA”，并在央企体系的ESG指数排名中位列前三，擘起乳业国家队。

  “新的一年，奥运会时隔百年再次回到巴黎，蒙牛与FIFA国际杯的协作也将继续到2030年，到时将迎来国际杯的一百周年，蒙牛将携手国际尖端赛事打造咱们的‘百年蒙牛’。”卢敏放说。

  “‘百年’不仅是一个抱负，更是长时间主义的才智。”卢敏放指出，“百年蒙牛”是蒙牛创建之初的坚定信念。在“百年未有之大变局”的布景下，乳业相同站在了“下半场”的开球线上。蒙牛也要认真思考，接下来怎么更好地推进战略落地、并经过深化改革与转型，向着“百年蒙牛”的方针不断前进。

  对此，卢敏放用提出了未来战略展开的“3-2-1”方法论。其间“3”为三个“聚集”——聚集研制立异、品牌建造和数智化转型；“2”为两个“加快”——加快途径优化和新事务展开；“1”即一个中心，一切的作业要为很多购买的人和协作伙伴贡献价值。

  卢敏放指出，“3-2-1”暗码是蒙牛环绕新时期、新阶段、新改变，从公司战略中提炼出来的方法论，也是本阶段的中心使命，要求蒙牛从养分健康“第一性”动身，从顾客需求动身，来展开一切作业。

  “生长与蜕变，要靠文明与价值观驱动。”环绕价值提高，卢敏放表明，2024年，蒙牛将面向整体职工，敞开“价值提高”年。详细来讲，卢敏放对整体职工提出提高运营才能、刻画灵敏安排、自动习惯改变三点要求。

  “乳业正迎来一场史无前例的革新，蒙牛有必要成为这场革新的引领者，”卢敏放表明，“整体蒙牛人要坚定信心、知难而进，坚持战略定力、掌握年代机会，一起成果百年愿望。”